| Te escribe Bernardo Vidal, de LIFT. Esta es la edición de noviembre de nuestro boletín, enviada el 3 de noviembre de 2026. |
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| Boletín LIFT · Noviembre |
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| Cuatro lecturas para cerrar el año con orden |
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| Este mes: qué hacer cuando el año no sale como esperabas, cómo dar en vida sin descapitalizar a la familia, cómo preparar la caja de tu empresa para la temporada alta y cómo ver todo tu dinero en un solo lugar. |
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| Empieza aquí |
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| Cómo se ve un año malo, y qué no hacer a mitad de él |
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| Un año malo casi nunca es un desplome de un día: son meses planos en que la cuenta no avanza. Lo caro no es la caída, sino la decisión que se toma a mitad de camino sin haberla escrito antes. |
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| La idea del mes |
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| Dar en vida sin descapitalizar a la familia |
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| Casi todas las familias dan; casi ninguna tiene una regla sobre de dónde sale lo que da. Si sale de lo que el patrimonio produce, y no del patrimonio mismo, el capital queda intacto y se puede volver a dar el año siguiente. |
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| Para tu empresa |
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| Tu peor mes de caja llega después de tu mejor mes de ventas |
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| En temporada alta, el inventario y el personal extra se pagan antes y el cobro llega después. Por eso el factoraje para el pico de ventas se deja listo en temporada baja, cuando todavía hay tiempo de tramitarlo. |
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| Patrimonio |
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| Todo tu dinero en una sola hoja |
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| Cada institución te muestra con detalle lo que ella administra, y ninguna te muestra el conjunto. Una sola hoja con cinco datos por cada posición responde lo que ningún estado de cuenta responde. |
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| Término del mes |
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| Capital de trabajo |
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| El dinero que una empresa necesita para operar el día a día mientras cobra lo que ya vendió: inventario, planilla y proveedores. Cuando las ventas crecen más rápido que los cobros, es lo primero que se queda corto. |
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| Bernardo Vidal, LIFT |